库尔特·劳登巴克成为大草原食品公司老板的旅程始于俄亥俄州的一个奶牛场，他在那里出生和长大. 在奶牛场长大教会了他独立, 他爱上了作为一个农民所需要的自立和勇气.
当他去上大学时，他很想回到农场. 不过，生活对他另有安排, 他的父亲鼓励他去追求其他的生活机会. 在他大学三年级的圣诞假期, 他爸爸建议他在即将到来的夏天找一份不同的工作, 而不是在家干农活.
库尔特把这个建议牢记在心，他开始寻找新的机会. 他在普瑞纳得到了一份暑期农业综合企业实习生的工作, 他很快就找到了新的生活激情和道路.
大学毕业后，库尔特去普瑞纳工作. 他对商业充满了热情, 他学到了很多关于农业供应链结构和专业销售的知识. 他意识到他是多么喜欢做生意，这使他不再回到农场.
库尔特在普里纳建立了成功的事业，但这是有代价的. 在他19年的普里纳职业生涯中, 库尔特移动了6次, 其中有三到四次是在他和妻子组建家庭后带着小孩, 瓦莱丽.
尽管他在高层管理工作上很成功, 库尔特和他的家人厌倦了搬家, 所以他决定寻找新的机会. 他在南达科他州苏福尔斯的一家新公司找到了一份工作. 这个机会需要另一次行动, 但库尔特已经准备好迎接人生的新冒险，这将为他提供一个新的家. 在他开始新公司工作后不久, 然而, 库尔特的期望与他新工作的现实不符, 于是他开始寻找新的东西.
自从库尔特在奶牛场长大以来，拥有一家企业一直是他的愿望. 他学到的独立和勇气的教训与他产生了共鸣, 他们让他意识到他是多么想拥有自己的生意.
虽然他在苏福尔斯的新工作没有达到他的期望，这让他很失望, 库尔特很高兴挥舞着白旗，开始了他人生的下一个篇章:拥有自己的企业.
大草原食品公司的概念始于另一家企业的收购和失败. 库尔特在苏福尔斯发现了一家食品生产和供应公司待售，他决定买下它. 而不是从头开始, 库尔特决定买下这家现有的公司, 因为他非常了解自己的优势和劣势，知道接管现有的业务对他来说会更好. 收购业务后, 虽然, 库尔特的期望再次超出了他的预期，他遇到了一些障碍，最终在收购后6周关闭了公司的大门.
由于库尔特面临着意想不到的挑战，成为企业主的新鲜兴奋很快就消失了. 他们不得不停止运营, 本质上是向错误的方向倒退, 这样他们就能弄清楚如何让他们的新业务运作起来. 这段时间压力很大, 但库尔特得到了他妻子和管理团队的大力支持, 在他们想出该怎么做的时候，他依靠他们的支持. 他们知道，除了让生意运转起来，他们没有其他选择, 所以他们算出来了.
幸运的是，他们制定了战略并重新设计了业务，使其朝着正确的方向发展. 这在一定程度上是由于Kurt在早期发现了一颗隐藏的宝石. 这次收购带来的一些设备可以用来制作夹心三明治，比如 统一资源 还有填充饼干. 他们意识到这将非常适合他们称之为“仪表盘食客”的市场，这些人正在寻找可以在开车或外出时吃的快餐选择. 他们投入了大量的资源来制作这些餐饮选择，并将它们分发出去，结果得到了回报, 给了他们第一次商业上的重大成功.
这一成功的部分原因是他们与连锁酒店汉普顿酒店的合作. 库尔特联系了汉普顿的高管, 他描述了一些新的填充饼干，他认为这将是他们早餐的完美选择. 第二天，他接到汉普顿的一位行政总厨的电话，要他第二天把样品送到芝加哥. 他们在寻找新的早餐选择, 他们喜欢大草原食品公司生产的填充饼干, 因此，希尔顿酒店和GPF之间的商业伙伴关系诞生了.
随着时间的推移，大草原食品扩大了与汉普顿酒店生产的关系 炒鸡蛋和其他早餐主菜. 这个机会是大草原食品公司成功的关键, 因为汉普顿酒店现在在美国的所有酒店都供应GPF生产的炒鸡蛋.
大草原食品公司在过去15年的成功是由于员工的不懈努力和库尔特和他的妻子的坚持, 瓦莱丽. 库尔特是第一个承认，如果没有生命中那些支持他的人，他不可能做到这一点的人, 他认识到他一生中所学到的所有课程是多么重要, 包括他在普里纳学到的东西, 比如卓越运营, 专业的销售, 还有“永不放弃”的态度. 他们都让他有效地经营大草原食品公司, 但他学到的最重要的一课是在俄亥俄州的家庭奶牛场开始时的独立和努力工作.
SUMMARY
库尔特·劳登巴克出生在俄亥俄州的一个奶牛场，是苏福尔斯大草原食品公司的创始人, 南达科塔州. 在普瑞纳做暑期实习生之后, 他意识到自己热爱商业，想要找到一条与奶牛养殖不同的人生道路. 这让他在Purina工作了19年，在那里他学会了卓越运营, 专业的销售, 以及其他帮助他成为成功企业主的技能. 他学到的最重要的一课, 虽然, 这些都促使他坚持不懈地追求经营一家成功的企业, 来自于他在奶牛场长大的日子:坚持和勇气.